Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies. Jag förstår

Ett samarbete mellan HP och Voister

En smartare it-nyhetssajt

Happy på HP

På HP ska alla kunna utvecklas, vara sig själva och bli väl behandlade. Det är ett tänk som verkar fungera. Medan många anställda inom it-branschen byter jobb ofta, stannar anställda på HP i genomsnitt i tio år.

Text Fredrik Adolfsson Foto Adobestock 13 september 2019 ledarskap

 På HP ska alla kunna vara sig själva, oavsett om man är exempelvis sportfanatiker, trebarnspappa eller har en funktionsvariation. Företaget sätter ramarna och riktningen att röra sig i men vägen man tar dit, relationerna man skapar på vägen och hur mycket man lär sig är helt upp till en själv, säger Angelica Malmstedt, HR-chef för HP Inc Sverige. 

HP har funnits i över 80 år och har nu cirka 50 000 anställda. Vid grundandet lade man stor vikt vid att bolaget ska vara värdedrivet. Det är något man försökt behålla ända in i 2010-talet, fastän företaget har vuxit sig så pass stort.

Kompetens under utveckling

Rent praktiskt arbetar HP med growth mindset, som är en tydlig del av värderingsgrunden. Det innebär att man tror att färdigheter och kompetens hela tiden är i utveckling och att man genom utbildning, ansträngning, utforskande och övning alltid kan få människor att växa.

Det ska i sig inte bara hjälpa till att driva innovation, utan även öka medarbetarnas engagemang och nöjdhet. Growth mindset ska genomsyra allt arbete och alla chefer ska leda med det perspektivet. Företaget har även utbildningar i just detta för att se till att varje individ får ta del av kulturen.

 Att få personer att växa kan också handla om hur vi behandlar varandra. Därför utbildar vi även medarbetare i kognitiv bias, det faktum att man är mer benägen att tro på saker som bekräftar ens världsbild. Alla har förutfattade meningar, men känner man till dem så kan man fatta bättre och mer välgrundade beslut med färre fördomar. I rekryteringssammanhang är detta extra viktigt eftersom vi vet att diversifierade arbetsgrupper generellt ger bättre resultat.

Hur tycker du att värderingsarbetet efterlevs?

 Det pratas ofta om att stora företag har många silos och därmed blir till svårrörliga elefanter. Men när jag började på HP för något år sedan blev jag positivt överraskad. Vi har förmågan att ställa om och lära oss nytt samtidigt som vi har förtroende för våra medarbetare och är i ett klimat där det är okej att göra fel, vilket gör att anställda vågar ta sig an nya utmaningar.

Medarbetare ska bli bättre på att prioritera och göra det som är viktigast för dem själva, det som enbart är viktigt för någon annan kan prioriteras bort.

– Samtidigt har vi lyckats behålla känslan av att vara en familj. Vi har högt i tak, ingen begränsande klädkod och våra initiativ efterlevs. Om man vill prata karriärutveckling behöver man inte vara rädd för att ens chef blir sur, utan vi stöttar varandra och hjälper personer att hitta nya roller. Personer som uppskattar vårt arbetssätt och kultur blir kvar, det vet vi eftersom vi har en snittanställningstid på tio år.

Vad är på gång härnäst?

 I år arbetar vi med hållbar produktivitet, som går hand i hand med både growth mindset och kognitiv bias. Här fokuserar vi mycket på att ta ansvar för våra medarbetare och att se hela individen. Våra anställda är mammor, partners, fotbollsspelare, seglare och så vidare. Man kommer in som hela sig själv, och det är en utmaning att hinna med allt mitt i livet, samtidigt som den arbetsrelaterade stressen ökar. Därför försöker vi få upp ögonen för vissa beteenden som kan vara bra att justera på och dra ner på aktiviteter som triggar stressystemen.

 Medarbetare ska bli bättre på att prioritera och göra det som är viktigast för dem själva, det som enbart är viktigt för någon annan kan prioriteras bort. Våra anställda ska må bra och trivas på jobbet, det bestämdes för 80 år sedan och är fortfarande det allra viktigaste för oss på HP.

Läs även

Proaktiv med HP

Rekommenderad läsning

gamla-datorer960640.jpg
video
ett samarbete mellan hp och voister

Proaktiv med HP

20 sep 2019 digit

Nu kan du genom avancerad machine learning få reda på när något i dina enheter behöver uppdateras eller bytas ut. Du minimerar nertiden och gör din it proaktiv istället för reaktiv. 

man-jamstalldhet-960640.jpg

Jämställd utan män

31 okt 2019 ledarskap

Digital inkludering oavsett ålder och kön, ett bättre språk och inga fler event speciellt anpassade för kvinnor. Det var några av synpunkterna som togs upp när jämställdhet inom it diskuterades under Microsoft Techdays.

microsoft-ledig-dag.jpg

Mer ledigt på MS

8 nov 2019 ledarskap

Intresset för fyradagarsvecka växer och Microsoft i Japan kan bli en föregångare för andra företag i it-branschen. Här ökade produktiviteten med 40 procent när medarbetarna fick lediga fredagar. I Sverige önskar sig nästan 90 procent kortare arbetsvecka men få tror det är möjligt.

rodney cornelius snip.JPG
video

HPE jobbar aktivt med HBTQ-frågor

18 jul 2016 ledarskap

Rodney Cornelius är ansvarig för HBTQ-frågor på HPE och rättigheten till lika värde och att kunna vara sig själv på jobbet. Efter masskjutningen på en klubb i Orlando i juni fick Rodney och hans grupp uppdraget att vara ett stöd för kollegor och deras anhöriga i en ofattbar situation.

swedwatch.jpg

"Vi behöver en debatt om lagstiftning"

18 jul 2016 ledarskap

Swedwatch är en ideell organisation som vill minska sociala och miljömässiga missförhållanden kopplade till svenskt näringsliv i utlandet. Där märker man att hållbarhet fortsätter att vara en viktig fråga, om än inte riktigt i den utsträckning man skulle önska.

Borraggregat under jord.jpg

Gruvjätten som vill mer

20 jul 2016 ledarskap

Hållbarhet har blivit ordet på allas läppar, men det är inte alla som går från ord till handling. Det menar Roger Hansson, som jobbar med hållbara inköp på LKAB.

deborah snip.JPG
video

Så förbättrar EICC industrin

21 jul 2016 ledarskap

Deborah Albers, vice president sustainability EICC, pratar om varför hållbarhetsarbete inom it-industrin är en lönsam nyckelfaktor för medarbetare, investerare och kunder.

21_201512_PMU_DRC_Jeppe_Schilder.jpg

"En väldig utmaning att följa hela kedjan"

22 jul 2016 ledarskap

Gruvor, hamnar, smältverk och 100-tals fabriker. Det finns mycket att titta på för Andreas Rydell, ny global hållbarhetschef på Atea, som vill få till en helt hållbar leverantörskedja.
- Vi har kommit en bit på vägen men jag skulle uppskatta en tydligare lagstiftning, säger han.