Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies. Jag förstår

En smartare it-nyhetssajt

Bli rik på jämställdhet

Företag som har minst 30 procent kvinnor i ledningsgruppen når upp till 6 procent högre vinst än de som helt saknar kvinnliga chefer. Förutom alla andra vinster finns det alltså pengar att tjäna för bolag som aktivt arbetar med jämställdhet. Det menar Helena Tronner på Knowit.

Text Fredrik Adolfsson Foto Adobestock 14 februari 2019 ledarskap

man-i-kostymer.jpg

Knowit har gjort en resa från att ligga på Allbrights röda lista, som handlar om jämställdhet, till att 2018 placera sig på andra plats när samma företag rankade Sveriges mest jämställda börsbolag. Helena Tronner är vd på Knowits dotterbolag som är fokuserat på förändringsledning.

– Än är dock inte resan klar, utan det är en ständig process. Att arbeta med jämställdhet är komplext och en fråga kopplad till kulturen. Att bara rekrytera in många kvinnor ger inte effekt eftersom kulturen fortsatt kan vara exkluderande. Att bara se det som ett rättviseprojekt vid sidan om den riktiga affären fungerar inte heller.

– Vad forskning framhåller som essentiellt i framgångsrika kulturförflyttningar är ledningens och vd:ns engagemang och så har det även varit hos oss. Arbetet behöver alltså drivas som ett kulturprojekt där ledningen äger frågan för att få det långsiktigt.

En förändringsresa går inte på några månader utan kräver tålamod och ett gediget arbete med tydligt effektfokus över flera år. Man behöver arbeta utifrån en tydlig vision och ambition som sedan bryts ned i aktiviteter för att möta utmaningarna, säger Helena Tronner. 

Jämställdhet för lönsamhet

Helena Tronner_NOV2017.jpg

Helena Tronner, vd på Knowits dotterbolag som är fokuserat på förändringsledning.

Att arbeta med jämställdhet kan leda till stigande medarbetarnöjdhet och göra det lättare för företaget att rekrytera ny personal, så har fallet varit även för Knowit. Men det är långt ifrån de enda anledningarna, menar Helena Tronner. Forskning på området visar att det finns stora lönsamhetsaspekter.

– Med en ökad mängd kvinnor i en grupp så höjs den kollektiva intelligensen, kompetensen i grupp nyttjas bättre och ordet fördelas bättre i mötesrummen. Det man vill uppnå är en inkluderande kultur där samtliga känner sig sedda och hörda. När grupper består av flest män så domineras oftare samtalen av en eller två personer.

– Att fokusera på jämställda företag är ett riktigt bra aktietips. Det finns statistik som visar att företag som har minst 30 procent kvinnor i ledningsgruppen når upp till 6 procent högre vinst än de som helt saknar kvinnliga chefer.

– Det går även att se resultat på företagen som legat på Allbrights gröna lista som i snitt har vuxit med 65 procent de senaste tre åren, medan börsen har ökat med cirka 32 procent. Bolagen har alltså gått dubbelt så bra som börsen i stort. 

Fördomar hos båda könen

Ett problem är att samhället är byggt enligt en manlig norm, menar Helena Tronner. Detta kan vara extra tydligt inom manliga sektorer som industri, bygg, bank och it. Fördomar innebär att kvinnor omedvetet bedöms som sämre och försöker ofta anpassa sig för att vinna förtroende hos män. Detta drar onödig energi. Men fördomarna är inte endast ett manligt fenomen utan de finns även hos kvinnor.

En annan skillnad är att om en kvinna är bestämd så kan hon uppfattas som bossig, medan en man oftare uppfattas som tydlig. Där gäller det att skapa medvetenhet och hela tiden tänka över ifall man hade resonerat likadant om det varit en person med motsatt kön, menar Helena Tronner.

– Män skattar sig själva i snitt 30 procent bättre än vad de egentligen presterar, vilket påverkar deras kommunikation kring sina prestationer. Här visar forskningen att både män och kvinnor upplever att män presterar bättre.

I flertalet studier när kandidater söker jobb på exakt samma CV och det enda som skiljer är att man har ett mans- respektive kvinnonamn går det bättre för mannen.

Risk mot perfektion

Pojkar förväntas från ung ålder att ta mer risker, medan tjejer istället lär sig att sträva efter perfektion.

Helena Tronner

Det kan finnas många anledningar till detta men en spås vara att pojkar från ung ålder förväntas ta mer risker, menar Helena Tronner. 

– De får krypa lite längre och klättra lite högre än vad jämnåriga tjejer får. Tjejer lär sig istället att tidigt sträva efter perfektion, vilket väldigt tydligt märks i skolresultaten där de är framstående oavsett ålder. Men när de sedan kommer ut i arbetslivet så värderas ofta roller med risktagande högre.

– Detta visar sig också inom jobbsökande där män ofta söker tjänster där de når 50-60 procent av kriterierna, medan kvinnor söker där de når 100 procent.

– Jag har ett exempel som närmar sig detta område. Häromveckan frågade jag två unga kollegor, en kille och en tjej, om de ville följa med och ta anteckningar hos en kund. Sedan fick jag dåligt samvete när jag tänkte på att killen bara ska sitta med och ta anteckningar. De två personerna var helt likvärdiga i sina roller på företaget, så varför tänkte jag inte så om tjejen? Så tankemönstret sitter djupt rotat och det är lätt att falla tillbaka in i sina fördomar.

Helena Tronners tre tips för ett bra jämställdhetsarbete:

  1. Först och främst behöver man sätta mål och följa upp var man befinner sig. Och då blir ju kommunikationen oerhört viktig. Att hela tiden prata om arbetet i organisationen, arbeta med storytelling och ständigt återkomma till nyttan med arbetet och varför man gör det.
  2. Det är också viktigt att bemöta motståndet som kommer, både från män och kvinnor. Men också att nyttja entusiasterna i bolaget. Involvera dessa och gör dem till ambassadörer.
  3. Alla företag har en kulturell motorväg. Den manliga normen är en smal väg. Försök att bredda den så att man också kan tillåtas vara mjuk som man eller tuff som kvinna, därför att alla ska få vara som de är. Men glöm inte bort att vägrenen ändå ska finnas; beter sig någon illa eller diskriminerande ska det finnas konsekvenser. Annars tappar företaget förtroende på området.

Rekommenderad läsning

ung blond flicka tittar in i kameran.jpg

Oteknisk vid nio

1 mar 2019 Ledarskap

Unga tjejer tappar sitt teknikintresse och börjar se sig själva som otekniska redan vid nio års ålder. Det återspeglas även på gymnasiet där bara 18 procent av de sökande till teknikprogrammet är tjejer. Nu vill Teknikföretagen öka tjejers tekniska självförtroende.

Anna-kinberg-batra-david-batra.jpg

Anna Kinberg Batras fall

13 jun 2019 ledarskap

De fyra O:na otålighet, osäkerhet, otydlighet och O, ja, kön spelar roll, är några av anledningarna till att Anna Kinberg Batra inte är Moderaternas partiledare längre. Under Atea Bootcamp berättar hon om varför kriserna utlöste varann och hur kvinnor inte bedöms på samma sätt som män.

Ingenjor-testar-VR-teknologi960640.jpg

ABB breddar bilden

20 jun 2019 ledarskap

När teknikindustrin ska illustreras syns oftast män på bilderna. Det vill ABB göra något åt och ansluter sig därför till Teknikföretagens bildbank Bredda Bilden.

ishtar och tuva.jpg

Tips från tunga banbrytare

10 jul 2019 Ledarskap

Att våga stå upp för sina anställda, vara autentisk och inte tumma på sina värderingar. Det är några av tipsen från entreprenören Ishtar Touailat och styrelseproffset Tuva Palm under ett seminarium under Almedalsveckan.

vässkyltar i ett gräslandskap.jpg
video

Ursäkten från ledningen

4 jul 2019 ledarskap

Många vaga mål, en oklar ansvarsuppdelning och dålig koll på förutsättningarna. Det är organisationskonsultens Marcus Jarls analys om varför det ofta är trögt att komma igång med digitaliseringsresan. Därför är det viktigt att ledningsgrupper lägger ursäkterna åt sidan och fokuserar på det som är genomförbart. 

tecknade stenåldersmänniskor grillar kyckling.jpg

Den opatchade hjärnan

20 jun 2019 ledarskap

Vår hjärna har ungefär 40 000 år på nacken och är inte optimerad för allt svajpande, mejlande, och scrollande som vi dagligen utsätter den för. Att ha koll på våra begränsningar och det som är viktigast för vår överlevnad, nämligen mat, sömn, träning och kärlek, leder till ett sundare förhållningssätt till oss själva och till ny teknik. Det menar hjärnforskaren Katarina Gospic.

kvinna-digital-ångest.jpg

It-chefens fasa

18 jun 2019 ledarskap

CIO:er och it-chefer blandas in för lite i verksamhetsstyrd it, de ser den största kompetensbristen på över tio år och de tror att 20 procent av jobben kommer försvinna på grund av automatisering. Det visar en ny undersökning från KPMG och Harvey Nash.

vinranka-960640.jpg

Så blir Systembolaget hållbart

26 mar 2019 ledarskap

Systembolaget har investerat i ett verktyg som ska ge en bättre överblick och transparens i leverantörskedjan. Bolaget arbetar även med att följa upp uppförandekoden 200 gånger om året. Allt sker för en ökad hållbarhet.

struts-med-huvudet-i-sanden.jpg

Ledningens stora it-miss

29 mar 2019 ledarskap

Mer än varannan it-chef tycker att företagsledningen brister i sina kunskaper om risker och potential med it. Dessutom upplever en av tre att det är svårt att få ledningens stöd för digitala förändringar. En förklaring kan vara att man inte har en plats i ledningsgruppen.