Landskronas CIO: Vi behöver en nationell riktning för digital suveränitet

Du menar att Sverige ligger efter på området digital suveränitet. På vilket sätt då? 

– Digital suveränitet är någonting som har blivit allt viktigare på senare tid beroende på de omvärldsförändringar som har skett med bland annat Trump och rådande krig. Det innebär att vi måste göra ett antal vägval i Sverige – och här tycker jag att vi behöver ta steg framåt jämfört med andra länder som har kommit längre, säger Jonas Florén, CIO och CDO på Landskrona stad. 

Hur ser arbetet annorlunda ut i andra länder, såsom Danmark och Norge, för du menar att de har kommit längre gällande detta? 

– Grundtanken är ju att man vill göra sig mer oberoende av de amerikanska molntjänsterna och ta ett eget ansvar för sin data så att den inte kan stängas av. Här har Danmark, Norge och andra europeiska länder kommit längre i sitt tänk vad man vill göra för något, medan jag tycker att vi står lite och stampar i Sverige. Att Danmark har kommit mycket längre i sin dialog kring det här kan delvis bero på Trumps agerande gentemot Danmark och Grönland.  

Är det lite otydligt i Sverige? 

– Ja det är otydligt, eller det är egentligen ingen som satt sagt något kring vad man vill göra.  

Utöver Norge och Danmark så nämnde du tidigare en region i Tyskland som arbetat mycket med de här frågorna, vad har de gjort? 

– För några veckor sedan pratade Schleswig-Holstein på en dansk hearing om just digital suveränitet. Och de har gjort ett byte där man gått från proprietära lösningar till öppna lösningar. Men det har tagit väldigt mycket kraft och tid för dem – det har tagit nästan tre och ett halvt år för att komma ur den gamla strukturen in i den nya. Och de har upptäckt ett antal problem i det arbetet också, vilket väl är en anledningarna till att det har tagit så lång tid.  

Vilka problem är det? 

– Man lyfte tre saker där den första var utbyte av filer. Eftersom filformaten är olika blir det mycket jobbigare att utbyta dokument. Den andra saken som man lyfte fram var verksamhetssystem och att dessa är byggda för att fungera med framför allt Microsoft 365. När man inte har Microsoft 365 fungerar inte verksamhetssystemen som det är tänkt, utan då har man fått jobba mycket med leverantörerna för att flytta över dem.

– Den tredje biten handlar om förflyttningen hos användarna; att få dem att acceptera att gå från någonting som de är vana vid och tycker är bra, till någonting som de inte är vana vid och möjligen tycker är sämre. Detta steg är inte så lätt att motivera användarna till att göra. 

Vad skulle du vilja se från svenskt håll framåt? 

– Jag skulle vilja att regeringen, digitaliseringsmyndigheten och SKR tar ett helhetsgrepp kring digital suveränitet, där man tar in alla aspekter – exempelvis de juridiska – och ser över hur mycket arbete det skulle innebära. Sedan bör de komma fram med någon typ av riktlinje eller inriktningsbeslut kring var vi ska någonstans. Det är alldeles för mycket jobb för en liten kommun att göra allt det här arbetet utan någon typ av inriktning.

Varje kommun i Sverige kan inte jobba tre och ett halvt år med det här? 

– Definitivt inte, vi hade nog inte fått så positiv feedback från våra respektive kommunchefer om vi hade sagt: “De närmsta åren ska vi inte göra någon utveckling eller digitaliseringsarbete, utan vi ska bara byta från 1 till 1, eller från 1 till 0,75.” Så vi hade behövt ett inriktningsbeslut.

Du vill se ett övergripande ansvarstagande på något sätt? 

– Definitivt, säger Jonas Florén, CIO och CDO på Landskrona stad.