Genom att surfa vidare godkänner du att vi använder cookies. Jag förstår

En smartare it-nyhetssajt

"Vi försöker göra oss hörda och attraktiva"

Uppsala är en av landets mest drivande kommuner inom digitaliseringen just nu. Hur tänker de kring rekryteringen av it-talanger?
– Vi ger utrymme åt dem att använda sitt fulla kunnande och inte hamna på några "bredviduppgifter", säger Catrin Ditz, CIO, Uppsala kommun.

Text Fredrik Adolfsson 25 augusti 2016 ledarskap

Catrin D_Catrin Diatz_Uppsala_Atea__DSC8542_Kristofer Samuelsson PhotographyKristofer Samuelsson Photography.jpg

Catrin Ditz tillträdde som CIO på Uppsala kommun år 2014.

Voister har tidigare skrivit om mjukvaruföretaget Tretton37:s rekryteringstänk när det gäller it-talanger. De försökte bland annat med att lyfta sin starka företagskultur för att locka unga. Catrin Ditz jobbar som CIO på Uppsala Kommun - där är tänket lite annorlunda. 

 Vi försöker alltid vara ute och göra oss hörda och på så sätt bli mer attraktiva. Som en it-avdelning i en stor studentstad är vi i ett område av landet där det är lätt att rekrytera, däremot är ju även konkurrensen högre.

 Jag tycker de senaste åren att det har blivit mer attraktivt att jobba på en kommun än tidigare. Fler hör av sig, och det är nog för att det är en spännande tid på kommuner runt om i landet, i och med bland annat digitaliseringen.

När Catrin Ditz och hennes kollegor väl anställt nya talanger handlar det mycket om att påvisa deras betydelse. Uppföljande utvecklingssamtal sker frekvent.

 Vi pratar mycket med de anställda om vad som är poängen, vad vi som kommun vill bidra med, och försöker göra det självklart att ungdomarna får göra det de är bra på.  Vi resonerar mycket kring hur vi gör uppgifter tydliga. De som hamnar här är ofta människor som strävar framåt och vill mycket, då är det viktigt att de trivs i organisationen och att det hela tiden sker en personlig utveckling.

Alla ska känna sig inkluderade, oavsett kön, etnicitet eller könsidentitet.

Catrin Ditz , CIO, Uppsala kommun

Där är ledarskapsbiten väldigt viktig, menar Catrin Ditz. Få alla att fungera ihop och hela tiden värna allas lika värde är primära frågor för henne.
 Min uppgift är att få allt att fungera och människorna att passa ihop. Vi vill skapa en miljö där de trivs och känner sig inkluderade, oavsett kön, etnicitet eller könsidentitet.

Större företag och organisationer kan historiskt sett ha tenderat till att ha vissa byråkratiska problem. Där är Catrin Ditz väldigt tydlig, så ska det inte fungera på hennes avdelning, utan alla ska göra det de är bra på.

 När vi anställt en riktigt vass talang så ger vi utrymme för personen att använda sitt kunnande och kompetens, och hen ska inte hamna på några “bredviduppgifter”. Det känns lite svenskt att alla ska sköta sin egen administration men då avprofessionaliserar man båda två för administration är en profession i sig, alla är inte bra på det. Det blir inte effektivt alls och då får man i slutändan inte behålla människor.

Ytterligare en skillnad mellan till exempel Tretton37 och Uppsala kommun är självklart uppgiften. Det finns likheter mellan att jobba på företag och inom offentlig sektor, men det finns även skillnader.

 De som börjar här måste vara bekväma med valet att jobba i offentlig förvaltning, det får inte finnas någon negativ inställning mot offentlighetsprincipen eller att det är politiskt styrt. De demokratiska grundprinciperna är prio ett, vilket kan vara ett annorlunda tänk än på ett privat företag. Men de allra flesta gillar det.

Rekommenderad läsning

Så blir it-avdelningen mer framgångsrik

13 jun 2016 ledarskap

CatrinDitz_960x640.jpg CatrinDitz_960x640.jpg CatrinDitz_960x640.jpg

Samla ihop it-organisationen och se till att driften outsourcas. Det var förutsättningarna när Catrin Ditz tillträdde som CIO för Uppsala kommun, men de skulle snart förändras. Så här tacklade hon den nya situationen och lyckades få it-avdelningen och verksamheten att dra åt samma håll. 

Anna Granö om HPE:s nya strategi

11 okt 2016 ledarskap

Anna Granö.PNG Anna Granö.PNG Anna Granö.PNG video

Anna Granö, som har lång erfarenhet från it-branschen, tillträdde i juni som vd för Hewlett Packard Enterprise Sverige. HPE blir nu ett fokuserat bolag som tar hand om både it-arvet och framtiden.

”Artificiell intelligens kommer att påverka oss mest”

27 nov 2016 digitala strategier

Sofia_960x640.jpg Sofia_960x640.jpg Sofia_960x640.jpg

Glöm skräckscenarier där maskine,rna ägnar sin nyvunna intelligens åt att förgöra oss. Problemet är inte artificiell intelligens utan i så fall människorna som står bakom den, menar Sofia Svanteson grundare av Oceans observations, under Digitala strategier.

Damberg om digitalisering

25 nov 2016 digit

damberg snip.JPG damberg snip.JPG damberg snip.JPG video

Ledande bolag inom digitalisering behöver ta ett större ansvar att ställa krav och dela med sig av kunskap och erfarenheter. Alltför många små och medelstora företag har kommit på efterkälken och behöver stöd för att hänga med på digitaliseringståget. Det säger närings- och innovationsminister Mikael Damberg.

E-politik demokratiserar Enköping

6 dec 2016 ledarskap

Anna Andersson 960x640.jpg Anna Andersson 960x640.jpg Anna Andersson 960x640.jpg video

I Enköpings kommunfullmäktige är både de höga uppropen och de prasslande papprena borta - istället används surfplattor till såväl möteshandlingar som voteringar och talarlistor.
– Voteringarna går mycket snabbare nu, vilket självklart sparar pengar för kommunen, säger Anna Andersson, projektansvarig på Enköpings kommun.

Pokemon Go-lik app ger ett nytt språk

14 nov 2016 digit

snip botond.JPG snip botond.JPG snip botond.JPG video

AlphaCE är ett företag som jobbar med få ut människor i arbete, speciellt de allra längst bort från arbetsmarknaden. Just nu forskas det kring en Pokemon Go-liknande app som ska hjälpa nyanlända att snabbare lära sig svenska.  

"Vi behöver hitta andra värden än jobb i våra liv"

21 nov 2016 ledarskap

robot .jpg robot .jpg robot .jpg

På Microsoft Techdays pratade leverantörsjättens teknikchef Daniel Akenine om arbetets roll på livet i framtiden, automatiserade krig och andra kommande samhällsförändringar.
– I och med att det i framtiden kanske inte är soldater som krigar utan maskiner kan också barriärerna för när länder är redo att kriga bli lägre, säger han.

MTG - från analog tonåring till digital mognad

23 nov 2016 digitala strategier

Jensen_Video_960x640.jpg Jensen_Video_960x640.jpg Jensen_Video_960x640.jpg video

Sedan MTG startade med sina analoga sändningar 1987 har mycket förändrats. Trots att det linjära tv-tittandet minskar ökar man tack vare digitaliseringen ändå omsättningen. Vd:n för MTG Sverige, Anders Jensen, berättar om företagets digitaliseringsresa till modernt mediehus.